一个中心 两条主线 三个重点-ag捕鱼

马建集团
一个中心 两条主线 三个重点
作者:admin 2012-02-24 11:34 浏览次数: 次

 

2012年是集团公司三年规划发展的第二年,也是关键之年。集团公司年初职代会的召开,无疑是吹响了集结号,更是鼓舞人心的冲锋号,作为路桥公司,如何跟上集团公司的发展奏响龙腾虎跃曲,是我们每个员工都必须认真思考和面对的现实问题。当下,严峻的市场形势和紧缩资金的现状,使企业生存和发展艰难前行,但只要我们敢于“亮剑”、上下同心、攻克时坚,就没有过不了的“火焰山”。

路桥公司围绕集团公司一届二次职代会精神,确立了新一年工作思路,概括起来为一个中心、两条主线、三个重点。

一个中心,就是以强化资金管理为中心。众所周知,建筑企业资金是各项管理工作的“瓶颈”,资金的好坏直接影响到工程的进展和企业的发展,要打破这个“瓶颈”,我们在实施项目管理过程中,就要突破资金管理这个中心。要以入为出、统收统支、调度灵活,保证生产。提高资金回笼率和周转率,严控工程项目资金风险,杜绝项目资金支大收小的状况,防范项目资金出现风险。

两条主线,就是紧抓市场和现场两条主线,实施企业转型发展。路桥公司是一个多设备、多专业的公司,企业要在发挥整体功能的同时,强化主业、精专业。市场开拓要从这个角度去思量。人有我优,人有我精,把握本埠,辐射周边,开拓外埠。与此同时,施工现场要打响马建牌,做到干一项工程,树一方品牌。不是一番寒彻苦,哪来梅花扑鼻香。一切要在拼搏中塑求完美。

三个重点,一是以项目管理、两算对比和企业标准管理为重点,以全面推进企业管理升级为企业的根本,追求利润最大化,在同质无优势的前提下,强化企业内部管理和成本控制。二是用系统的观点、理论和科学技术,重点对施工项目进行计划、组织、监督、控制和协调等全程管理。明确项目经营管理目标,形成项目经理部达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件;所有工程项目全力实施“项目法”管理,并组织专业运作班子,强力推行。与此同时,为控制项目成本风险,所有项目按照集团公司规定推行“两算对比”,严格过程成本控制。三是形成体系,标准管理。做到事事有人管,管理有依据,过程有控制的良性循环。

一元复始,万象更新,我们坚信在集团公司的正确领导下,路桥公司一定会再创佳绩。

 

路桥公司执行董事、经理陶德友

 

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