强化内部管理 迎接市场挑战-ag捕鱼

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强化内部管理 迎接市场挑战
作者:admin 2013-03-12 12:08 浏览次数: 次

 

——访汽车修理厂厂长党国梁


 

面临严峻的市场形势,如何把握机遇和挑战,奋力完成2013年各项目标任务?近日,汽车修理厂厂长党国梁接受了本站的采访。

在说明来意后,党厂长快人快语,首先向笔者介绍了2012年汽车修理厂的工作情况。一年来,汽车修理厂以工程机械维修为突破口,全年完成经营收入1400万元,实现利润2万元,上交集团公司管理费80万元,圆满完成了集团公司下达的效益指标。合同履约率100%;一次性通过iso9001~2000版质量管理体系外审认证及市汽车维修行业举办的质量信誉考核,企业先后获得aaa级质量信誉单位和全国维修行业诚信单位等荣誉称号,2012年被评为集团公司先进单位。

接着,就如何完成2013年各项目标任务,党厂长略有沉思地道出了主要工作措施。一是强化成本管理,从采购环节入手,减少中间环节,增加比价项目,从而降低采购成本;从使用环节入手,控制采购计划,加强修旧利废,杜绝备件浪费。二是合理调整考核分配制度,充分发挥员工积极性,提高劳动效率。加强后勤人员考核,做好保障和服务,通过考核,不断提高客户满意度。三是提升维修质量,创立马建汽车维修品牌形象,严格大修技术规范,尤其是设备大修中的备件清洗环节,调试环节、验收环节,设立专人验收。同时,通过培训提高和掌握设备维修中的核心技术,提高设备维修的技术含量。四是稳固老客户,开拓新市场。今年,加大了回访工作力度,对老客户实行24小时全天侯保产服务。同时积极跟踪机械维修市场,将推土机、抓钢机、挖掘机的维修服务作为重点。五是对小汽车修理厂全面推行承包经营,员工和领导一事同仁。六是坚持以人为本,调动一切积极因素,为生产经营和改革发展提供坚强保障,加强员工队伍建设,凝心聚力,调动各方面积极性。

    最后,党厂长坚定地说:困难不可怕,坚定信心最重要,有集团公司的坚强领导,只要我们真抓实干,敢于碰硬,就一定能够全面实现2013年各项工作目标。

                                                     本站采访组 

 

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