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言论:坚持严字当头
作者:admin 2015-09-10 10:26 浏览次数: 次

本站评论员

  在7月20日公司召开的下半年工作动员干部大会上,公司董事长、总经理张成华在部署下半年主要工作所采取的应对措施时,将严格管理、严密执行、严查违纪、严肃问责的“四严”管理放在了突出的位置来抓,这是企业在困难时期凝聚力量、攻坚克难的重要之举。

  治企之道,得之于严,失之于宽。尤其是在当前企业面临生存危机的严峻形势下,更应该坚持严字当头,在从严管理、依法治企上狠下功夫。

  坚持严字当头,是我们干各项工作克敌制胜的“法宝”,严才能正纲纪、严才能匡正气、严才能出战斗力。从严治企,说到底就是依法治企,从严的尺度就是依法,必须严之得法,而不是简单粗暴的严而无据。公司改制4年多来,我们在从严管理,依法治企上总体是好的,但仍有很多问题不容忽视,比如,一些管理人员严不经常。在公司的制度、规定面前喊得凶抓得松,一旦遇到困难和问题就不了了之,有不敢管、不愿管、怕得罪人的现象,造成公司的管理工作管一阵放一阵,严一阵松一阵。有的管理人员严不彻底。一是抓管理工作没有一视同仁,而是严下不严上,严人不严己。我们坚持严字当头,公司的管理人员首先要自觉遵守制度和规定,自身要过得硬,这样才能让员工信服;二是抓管理工作没有一抓到底,而是左等右看顾虑多,担心自己严格管理了而别的单位却没有从严管理,造成公司的制度和规定在执行和落实上存在不到位的现象。还有的管理人员严不依法,不按公司的制度、规定办事,自己想怎么做就怎么做,严的无章法,严的无尺度等等。这些问题不解决,公司坚持严字当头的要求是很难真正落到实处的。

  坚持严字当头,我们当下首先要做的就是狠抓“四严”管理。当前,公司在手任务严重不足、资金极度紧张,全力打好公司生存保卫战迫在眉睫。公司上下务必层层压紧,狠抓措施落实,而要真正落实下半年保生存七项措施,抓好“四严”管理是重中之重。一要将严格管理与执行力和落实力紧密结合起来。现在,全力打好公司生存保卫战的七项措施已经明朗,要确保目标兑现,强化执行力和落实力是关键之举;二要将严格管理与正风肃纪紧密结合起来。端正的风气、严明的纪律是克服困难,战胜困难的利器,从这个角度上讲,企业越是困难的时候就越要严格管理、杜绝人心涣散。要将每项措施的落实与单位人员收入进行挂钩考核,严格劳动纪律管理、职责履约管理,严格反腐倡廉工作责任制的落实,营造风清气正的突围氛围;三要将严格管理与严肃问责紧密结合起来。当前,公司已到了生死存亡的关键时期,我们必须严抓管理,落实责任。下半年,公司将对不善管理、不敢管理、遇到问题绕道走的现象进行严肃查处,对违章违纪的干部和员工予以严肃“问责”,对玩忽职守、工作失误给公司造成经济损失的个人坚决追责。

  唯有严字当头,方能积蓄正能量。在当前严峻的生存形势下,我们只有从严管理,狠抓落实,企业才能涅槃重生。

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