切实增强全员股东意识-ag捕鱼

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切实增强全员股东意识
作者:admin 2015-09-30 14:45 浏览次数: 次

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  为配合公司开展的“全力打好公司生存保卫战决定”七项措施的贯彻落实,公司先后开展了“认清当前形势,打好生存保卫战”主题教育活动,“加强劳动纪律管理,严肃责任追究”专项整治活动和部分赋闲员工放长假等工作,这些应对举措在深入落实的过程中,由于触及到员工利益,在全公司范围内激起了不小的波澜。尤其是各单位部分赋闲员工放长假工作的落实,显现出困难多、矛盾多、推进难、落实难的现象。

  公司当前的应对措施,是在求生存的非常形势下所采取的非常之举,这些应对举措也是国内大多数企业所普遍采取的应对办法。当前,中国经济进入寒冬。我们的生存形势越来越严峻,为此,国内持续亏损的制造业、纺织服装等行业纷纷出台应对措施,开启了继2008年裁员之后的新一轮大裁员模式,如大众汽车中国公司,联想集团等知名企业,裁员力度之大令人唏嘘。2015年,“裁员”和“缩减”已经成为本年度的中心词。

  我们建筑业遭遇的困难同国内钢铁等制造业一样,也可谓前所未有。接踵而至的困难和压力已经危及到公司的生存,资金的严重短缺、市场任务的严重不足、结算清欠工作的难以推进、员工工资的逐月缓发等等,这些困难形势,已成为公司生存难以逾越而且必须要逾越的沟壑。

  困难当前,必须前行。我们将以什么样的状态来应对?这是公司全体股东必须要思考的话题,面对接踵而至的困难和压力,我们首先要切实增强全员股东意识,以等不起的紧迫感,慢不得的危机感,坐不住的责任感理清工作思路,集聚攻坚排难的强大合力,才能打赢这场攸关生死的保卫战。

  切实增强全员股东意识,我们必须彻底转变思想观念。思想观念的转变,这是一个老生常谈的话题,回顾公司五年来的改制历程,我们不难看出,随着公司体制机制的转变和近年来解放思想大讨论活动的持续开展,公司广大股东的思想观念确实有了较大程度的转变,但这还远远不够,还跟不上市场发展的快节奏。从公司当前在打好生存保卫战措施落实和部分赋闲员工放长假工作所遇到的困难和阻力来看,足以说明我们的思想观念仍需转变,全员的股东意识仍需增强。毋庸讳言,当前公司所遇到的困难局面这里有市场大环境的因素,有行业竞争不规范的因素,但更有我们自身思想观念的因素。一些股东由于主人意识淡薄,工作不愿管、不敢管、怕得罪人、做老好人,从而导致责任意识缺失,这是我们当前工作困难多、矛盾多、推进难、落实难的根本所在。

  切实增强全员股东意识,我们必须牢固树立主人翁思想。股东是企业的主人,国有企业体制下,公司的每一位员工都是企业主人,这是国家赋予员工的政治地位。而现在公司改制了,我们由原来的国有企业变成了员工占大股,国有占小股的非公企业,企业的性质发生了变化,员工的主人翁身份也随之发生了根本性的变化。现在,谁投资购买了公司的股份,谁就是公司的股东,就是企业的主人。作为公司的股东,我们要充分认识到自己肩上所承担的重要职责,发挥好主人的作用。当前公司每支付的一分钱都是广大股东的钱,每多付或浪费一分钱都是股东的利益,不能简单地认为我只是个小股东,又没有多少钱,亏了就亏了。但是,我们所购买的股份有的是我们的身份置换金,有的是从我们微薄的积蓄中拿出来的,无论从哪个角度说,那都是我们股东的利益,我们必须坚定维护。因此,我们要履行股东的权利和义务,要关心公司的各方面工作,用责任来呵护自己的企业,敢于制止一切损害企业利益的行为。因为,公司的兴衰存亡与广大股东的切身利益休戚相关,而不是公司的全体员工。

  切实增强全员股东意识,我们必须全力打好生存保卫战。一分部署,十分行动。面对生存危机,公司正在积极应对。眼下“全力打好公司生存保卫战决定”七项措施正在加紧落实,为保证各项应对措施的再推进和再落实,公司从9月21日开始,决定在全公司范围内开展“任务落实、工程结算、资金清欠”三个百日推进活动,公司上下务必层层压紧,坚决执行。一要明确市场开拓任务目标、责任单位和责任人,加大市场开拓奖惩工作力度;二要明确已完工程结算完成的时间目标,集中梳理、全力攻坚推进难和落实难的项目结算;三要明确资金清欠时间表,使公司的经营性资金流恢复健康的输血、造血功能。同时,全力抓好在手工程施工,确保安全、质量、工期等各项管理工作全面受控,用信誉和服务挤占一方市场,履行好股东的职责。

  企业存亡,股东有责。在这危难之时,公司全体股东务必增强责任感。我们只有迎难而上、主动作为、落实责任,切实增强全员股东意识,才能集聚攻坚排难的强大合力。

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