——记矿山工程技术公司金属结构件承包组负责人张伟松
4年前，矿山工程技术公司张伟松承担了本单位金属结构件的承包工作，在走上结构件承包负责人岗位的4年中，张伟松带领13名员工通过精打细算，落实降本增效措施，不仅出色地完成了一项项施工任务，而且使13名员工收入也有了显著的提高。
金属结构件承包的主要任务是加工制作各种预埋件和结构件。2008年，张伟松通过一段时间的细致观察，发现承包组员工虽然实行了计件工资制，员工活干多了，但由于缺乏成本意识，材料浪费现象也严重，成本大了效益自然就少了，员工收入得不到同步增长。必须结束这种赔本赚吆喝的买卖，于是，他有针对性地制定了一整套降本增效措施和收入分配方案，把成本考核指标细化到每位员工并同收入挂钩，通过这种方式让员工从分认识到成本和效益及个人收入之间的关系。同时，每月定期召集承包组员工开成本分析会，对成本控制好、收入高的员工予以表扬，对成本控制差、收入低的员工进行点评分析，帮助他们提高实际操作技能。针对存在的突出问题，如电焊条焊不到头就扔掉，钢板下料随意切割的现象等等，他给大家仔细算正反两方面的成本账。让大伙明白一个道理，一时浪费一小截不起眼的焊条好像没什么大不了，可是一天、一个月、一年下来累计损失的价值那就触目惊心了。
张伟松就是通过一系列降本增效举措，不仅激发了员工的干劲，还达到了降低成本、提高员工收入的目的。在今年3月份，集团公司开展的“厂兴我荣、厂衰我耻，我与企业共生存”主题教育活动中，张伟松带领13名员工认真学习讨论，踊跃参与教育活动，自觉地将降本增效同企业效益结合起来、将承包组命运同企业发展结合起来，提升了员工的主人翁意识。
如今的金属结构件承包组，已形成了人人讲节约、个个算成本的良好氛围，就连切割下来的钢筋头和钢板边角料都会自觉回收利用。可谓是人尽其才、物尽其用。降本增效举措带来的效益是显著的，金属结构件承包组员工创造的效益和收入，在矿山工程技术公司连续多年名列前茅，实现了企业增效、员工增收的双赢目标。
丁瑞
