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公司五项目标落实降本增效
作者:admin 2013-09-04 15:01 浏览次数: 次

 

本站讯  8月17日,在公司召开的降本增效专题财务工作会议上,公司董事长、总经理张成华作重要讲话,提出了以五项费用降低为目标,落实降本增效工作。

今年头7个月,公司的总产值较去年同期略有提高,损益基本持平,完成各项生产经营指标滞后一个月,各单位之间发展较不均衡,还存在成本意识不强、管控措施不力、浪费现象等一系列问题,因此,必须结合马钢降本增效升级版工作的推进,认真贯彻马钢领导在公司上半年生产经营会议上的讲话精神,充分认清开展降本增效工作的重要性,统一思想、提高认识,加强成本控制工作力度,形成成本巡查工作常态化、降本增效工作精细化运行机制。

下半年,五项措施目标为:一是施工生产是公司降本增效工作的主战场,必须优化施工组织,将工程等各类产品制造成本降到最低。总目标就是提高项目毛利率0.5%,降低生产运行成本5%,要围绕这个目标采取各项措施,能不外委的要开展职工小型承包;能不工程分包的要大力推进劳务清包,今年内,市内的项目60%以上要实行清包方式。目前在马钢集团公司领导的帮助支持下,公司调整市场布局的工作已初见成效,马钢内部项目和马鞍山市内项目中标势头良好,各工程主线单位要多拿价格好、成本费用可控的项目,同时要精心组织、合理管控、强化过程控制,降低材料消耗。二是厉行节约、反对浪费,严格执行财务预算,把非生产性开支降到最低。目标是在年初财务预算费用的基础上压缩5%。各单位要转变作风,精打细算,学会过紧日子,各项费用指标坚决不能突破。要严肃财经纪律,对于坐收坐支、违反纪律的行为坚决查处。三是加大已完工程结算和资金清欠工作力度,把财务费用和资金成本降到最低。首先要解决已完工程的结算问题,今年年底前必须完成两年以上完工项目的决算工作,一年以上完工的项目预算必须落实到业主,春节前具备框架性部分付款条件。其次是清欠工作,针对目前大环境资金紧张的局面,必须通过项目单位和公司清欠办、辅以法律手段强力推进。四是全面盘活富余闲置资产,把闲置资源的管理费用降到最低。首先要再清盘、再整理、再落实,深入挖潜,盘活经营公司所有闲置房产、设备,创效的同时要注意规避法律风险;其次要运作好公司固定资产的租赁工作,规范合同、强化管理。五是推进精细管理,把因疏于管理引发事故、问题所造成的损失和负面影响降到最低。首先要对各施工现场、各个环节实施精细管理,强化过程管控,减少工序安排不合理或其他因素造成的费用损失;各部门要修订完善本部门的管理办法、职责,确保制度规范可控、执行落实。

(王秀勤)

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