走出去,那是一片蓝天-ag捕鱼

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走出去,那是一片蓝天
作者:admin 2011-12-02 16:36 浏览次数: 次

 

——路桥建安分公司预制厂转变观念谋发展纪实

 

走出狭小的区域,才能看到更为广阔的天地;跳出固有的圈子,才能拥有更大的作为。路桥公司建筑安装分公司预制构件厂,果断走出马钢依托自身优势闯市场,取得了明显的效果,为企业生存发展重新闯出了一片天。

集团公司改制后,立即对企业内部资源进行了专业整合,并将预制构件厂的管理体制进行了调整。新班子成员接手后,对近三年来的生产、经营、市场、资金回笼四个方面的工作进行了梳理,对任务量不足的主要原因进行了分析,发现问题的关键是员工的思想观念没有彻底转变,还有等、靠、要的思想。由于近年来,马钢新开大型基建项目不多,内部市场份额自然萎缩,形成了预制构件厂任务吃不饱的局面。尽管市政工程区域开展了一些基础工作,形成了一定规模的外部市场份额,但市场的整体功能缺位,没有真正形成“走出去”的合力。按照路桥公司的要求,建安分公司领导班子和预制构件厂生产管理组成员,主动寻找功能缺位的“病”根,他们在转变观念、强化管理苦练“内功”的同时,对现有市场进行分项、分段、分片调查分析,找出预制构件厂存在的“症结”,并及时推出有效的经营对策,采取积极推行小型承包、计件工资考核、专项批量产品单项人工费包干等形式,加强承包队和承包组员工的责任落实,明确责、权、利关系,使授权承包经营体现在全过程、全方位上,鼓励预制构件厂实施“走出马钢、越过长江”的市场战略。

思路决定出路,观念就是财富。预制构件厂全体员工认真落实“走出去”的市场战略,积极开展“解放思想”大讨论,统一员工思想,并对当前市场形势进行切块解析。认为,当前全市正是大建设、大发展时期,是预制构件厂“走出去”的最好机遇,通过分析和统一思想,更加坚定了员工“走出去”的信心和决心。同时,管理层对内部人力、财力、设备等有形资源进行优化整合,加快形成适应外部市场的工作机制和员工快速反应能力机制。对加工生产线、生产工艺、技术配套重新进行优化整合,提升市场适应能力。建立构件、混凝土涵管全市销售信息网络平台,提升营销能力。巩固老阵地,开辟新市场,加大对高、特、难产品的市场攻关力度,不断提升产品核心竞争力。通过前三季度的运作实践,取得了明显效果。截至今年10月底,与前两年同期相比,市场销售额和生产产值双双翻了一番,产品销往和县、无为、庐江等地区,实现年初确定的盈亏持平目标指日可待,使企业步入了良性的发展轨道。

走出去,那是一片蓝天。“走出马钢、越过长江”的市场战略,为预制构件厂遏制亏损实现了一个良好的开端,建安分公司领导班子和预制构件厂全体员工信心更足了,他们决心加大市场开拓力度,大力实施产品结构调整,实现产品开发与市场开拓互动推进;进一步加强资源整合,寻求战略合作,达到强强联合,强弱组合,优势互补的市场合力,在专业产品做大、做强上下功夫,提升经营水平和盈利效果,实现全年计划目标。                               程政法   

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