把好经营这道关-ag捕鱼

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把好经营这道关
作者:admin 2013-12-19 14:35 浏览次数: 次

  ——记公司首批技术业务专家冶金工程公司游喜艳

  想方设法把工作干好,把效益沉淀在企业。这是冶金工程技术公司经营主办游喜艳对工作的承诺。

  面对激烈的市场竞争,要想揽下工程任务,做好标书是关键;而工程到手后,如何体现效益利润,精打细算是关键。从事经营管理工作的游喜艳,一是把精力放在招投标上;二是把重点放在工程预算的编制上。近年来,她和经营组的同事们已相继完成了马钢原电炉厂工程、马钢1580mm热轧工程和马钢动车组改造等工程的预算编制工作。尤其是在马钢动车组工程决算中,共核对决算量8501.5万元,不仅掌握了项目的盈利水平,更重要的是为领导经营决策提供了准确依据。

  面对无米下锅的窘境,游喜艳和同事们心急如焚。只要有投标项目,她就竭尽全力在最短的时间里做好标书。今年1至8月份,她和同事们先后完成了马鞍山小康10万辆微车建设项目一期厂房工程、马钢晋西轮轴一期(总图)配套工程、康佳led 照明和节能环保科技产业园马鞍山基地等工程的投标工作。一些项目的中标,缓解了公司任务不足的矛盾,她感觉虽然辛苦,但非常值得。

  在做好招投标工作的同时,游喜艳目睹当前土建工程很大程度上要依赖外协劳务队伍来完成的实际,如何把好工程预算这一关,这直接关系到企业利益。为此,他根据劳务作业量,一方面认真进行核对,严把审核关;另一方面充分与现场管理人员沟通,杜绝了外协队伍虚报、多报工作量的现象。随着施工体量的骤然增大,工程结构施工也越来越复杂,游喜艳感觉自己原有的书本知识已跟不上管理的快节奏。为此,她积极参加集团公司组织的专业知识学习,完成了省级预算员培训课程,掌握了许多全新的知识,使自己在工程预算行业做到了游刃有余。

  由于她从事经营管理岗位,客观上造成了与外协劳务单位接触较多,但她对自己要求一直很严格,绝不拿手中的权力做交易,始终以人格魅力感染和带动身边的人,始终以企业效益利润最大化目标,把好经营这道关。

  虞基飞

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